Por Clarissa Lins

A adoção de práticas de sustentabilidade pressupõe a incorporação de aspectos sociais, ambientais e de governança no processo de tomada de decisão. Isso é facilmente dito – ou escrito –, mas não necessariamente absorvido no dia a dia das organizações com a mesma facilidade. Com efeito, um pressuposto básico para que a transição do modelo decisório ocorra de forma suave, porém de modo irreversível, advém da determinação da alta administração nesse sentido.

Em outras palavras, o líder da organização, seu presidente ou até mesmo o presidente do Conselho de Administração, faz toda a diferença na efetividade de implantação de um modelo de gestão baseado no tripé da sustentabilidade.

Assim, quais as características desse líder?
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