Com passagens por renomadas empresas do mundo tecnológico, como Facebook e Apple, Paula Bellizia retornou à Microsoft Brasil, em 2015, para dar continuidade a uma mudança importante. Inserir a diversidade na cultura da companhia foi um incentivo a mais para que a executiva assumisse o compromisso de trabalhar com o tema, não só com questões relacionadas à igualdade de gênero, mas também desenvolvendo ações para que o corpo de funcionários da Microsoft possa ser uma representação da sociedade.
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Angolana e filha de pais portugueses, Paula conta que percebeu, logo cedo, como a diversidade precisava estar presente no mercado de trabalho. Com cerca de vinte anos, a atual presidente da Microsoft Brasil já passou por uma situação que demonstrou a fragilidade do tema nas empresas:
“Eu estava sentada na porta da pessoa que iria me contratar. Ele viu no meu currículo que eu era angolana e ficou andando de um lado para o outro, falando com a secretária: ‘mas onde está essa menina que não aparece’. Foi então que resolvi me apresentar, mas acabei ouvindo: ‘meu Deus! Eu estava esperando uma africana’”.
Formada em Tecnologia da Informação, Paula Bellizia afirma que é uma área técnica e com poucas mulheres. Portanto, assim que voltou para a Microsoft, engajou-se para criar uma companhia que busca a representação de 50% homens e 50% mulheres. Ainda não conseguiu, mas, não mede esforços para enraizar o assunto no dia a dia de seus funcionários. Até porque, o Brasil é um dos países mais diversos do mundo, mas esse multiculturalismo não é visto dentro das organizações.
“A representação social é um diferencial competitivo. É uma questão de negócios, pois diversidade gera inovação. E como uma empresa, que vive de inovação, vai servir seus consumidores e clientes das mais diversas maneiras sem uma representação da sociedade em seu corpo de funcionários?”.
Mas como desenvolver a empresa para que a igualdade de gênero seja, finalmente, uma realidade? Segundo Bellizia, os pontos-chave para a evolução do tema passam pela transmissão do conhecimento para os colaboradores e, também, por um processo de contratação adequado. O processo seletivo de uma empresa precisa dar oportunidades iguais para todos os candidatos. E esse ideal foi implementado na Microsoft, onde o melhor candidato, com total meritocracia, é contratado. Não importa se é homem ou mulher.
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Defensora da ideia de que diversidade e inovação caminham lado a lado, a presidente da Microsoft encerrou seu depoimento, com muitos aplausos, ao relatar sua resposta a uma das primeiras entrevistas que deu no cargo:
“Se eu me considero um exemplo por chegar a CEO de uma empresa de tecnologia? Não, porque exemplos sugerem a ideia de serem copiados. Cópias matam a diversidade”.
