Carlos Eduardo Terepins, então presidente da Even, conta sua experiência na empresa frente a uma crise econômica, em que teve que romper padrões para construir de forma mais sustentável.
A crise econômica de 2008 foi um dos períodos mais difíceis da vida de Carlos Eduardo Terepins. Depois de vivenciar anos de crescimento na empresa que atualmente preside, a Even Construtora e Incorporadora, viu-se obrigado a cortar custos e reduzir mão de obra.
A sustentabilidade, conceito que se integrava à estratégia da companhia, teve sua relevância ameaçada.
“Precisei de muita coragem para romper os padrões e desafiar os postulados: além de conseguir manter o programa de sustentabilidade, o inserimos de vez no planejamento. Todas as áreas estavam, enfim, vinculadas a ele”
Inserir a sustentabilidade na estratégia, porém, não foi tarefa fácil. Com um crescimento acelerado, a Even era uma empresa repleta de jovens colaboradores, ávidos por mais desenvolvimento e produção – seria possível conciliar esse empenho com as preocupações sociais e ambientais?
