Quando foi chamado, em 2020, para ser CEO da CVC CORP, Leonel Andrade, com passagens marcantes por empresas como Visa, Credicard e Smiles, viu-se num dilema inusitado em sua carreira profissional. Aceitava ou não o que parecia uma fria? A empresa estava no pior momento de sua história: crise reputacional, problemas contábeis, dívida bilionária e, para piorar, a pandemia que suspendeu as viagens de turismo.
Diante de um quadro tão adverso, seria razoável adiar investimentos, principalmente os de sustentabilidade. Mas Andrade seguiu o caminho contrário e criou o Reprograma, nome dado à estratégia de ESG da companhia. “Muita gente me perguntou por que aceitei a posição. Não tem um porquê mas um para quê. Para fazer renascer uma empresa que proporciona o sonho de viagem a milhões de brasileiros. Para recuperar o emprego e a renda de milhares de famílias por todo o país. Houve quem também me questionasse por que criar uma estratégia de sustentabilidade no meio da crise. Simples: para estabelecer um novo propósito, com novos valores, e assim reestruturar nossa cultura e governança”, disse em palestra na Plataforma Liderança com Valores, na Fundação Armando Alvares Penteado, em São Paulo.
Na avaliação de Andrade, o Reprograma reforça a fé e a crença da companhia no futuro. Na prática, a CVC CORP avançou nas questões de diversidade, desenvolvimento de pessoas e investimento social privado. A empresas está só no começo da jornada de sustentabilidade, admite o seu presidente. Mas o sentimento é que as pessoas já compreenderam os valores do Reprograma e partilham dos mesmos compromissos da empresa.
“As coisas não são como são, mas como as enxergamos. É muito melhor ter as pessoas certas do que as melhores. Na CVC temos uma grande máxima: este é o melhor lugar para aprender na vida. Diferente da escola, onde se aprende uma lição e se faz uma prova, aqui, recebemos muitas provas e aprendemos muitas lições”, concluiu o seu depoimento à Plataforma Liderança com Valores, iniciativa da consultoria Ideia Sustentável.
