Para Paulo Nigro, ser um líder sempre foi trabalhar com pessoas – inclusive “melhores” do que ele, nas quais busca se espelhar. Daí o desafio de falar sobre si mesmo. “É muito difícil não falar ‘nós’ ao invés de ‘eu’.” Presidente da Tetra Pak Brasil desde 2007, afirma que o bom líder deve conhecer muito bem o negócio da empresa e ter a coragem necessária para pregar a mudança com perseverança e lutando por seus valores. Nigro traçou uma paralelo para destacar a importância da visão no longo prazo. “Sustentabilidade é como um templo: uma edificação que deve durar ao longo dos séculos”. A construção da empresa sustentável deve, portanto, se valer do esmero da arquitetura greco-romana e se escorar nos pilares do lucro, meio ambiente e sociedade.