Líderes Sustentáveis com a Mão na Massa

O que aprender com a experiência dos principais executivos de Sustentabilidade do brasil

Organizador: Ricardo Voltolini

Ideia Sustentável/2014

“A marca dos grandes líderes é a capacidade de compreender o contexto em que estão operando e agir em conformidade com ele.”

 Nelson Mandela

Na introdução, Ricardo Voltolini destaca que o livro responde a uma das solicitações mais frequentes durante os três anos de encontros da Plataforma Liderança Sustentável: reunir e divulgar também as histórias dos principais executivos de sustentabilidade do país. A publicação dá voz aos profissionais que “põem a mão na massa”, que são os ativos zeladores do tema nas companhias, líderes responsáveis por converter, no dia a dia, boas intenções em ações práticas.  Neste sentido, a publicação é complementar à tradicional, dedicada aos presidentes.

“Enquanto as narrativas dos líderes sentados na cadeira de CEO – naturalmente, mais amplas – se estruturam em torno das macrovisões e estratégias de longo prazo, as dos executivos procuram registrar as dificuldades cotidianas, os desafios operacionais, as táticas selecionadas, os percalços e as conquistas, os aprendizados pessoais e os caminhos escolhidos para colocar a sustentabilidade na gestão do negócio e na cultura da companhia”, explica Voltolini. 

Algo importante se mantém também neste livro: o propósito de que essas histórias, sistematizadas com finalidade pedagógica, inspirem e eduquem quem deseja liderar para a sustentabilidade. E Voltolini deixa claro que o livro não apresenta “receitas”, muito menos recomendações técnicas acompanhadas de modelos prontos e acabados. O convite é para um aprendizado a partir das experiências dos executivos. Ao conhecê-las, o leitor pode extrair ideias aplicáveis em sua própria realidade e também na da empresa.

Confira os executivos que participaram desta edição e os temas que abordaram: 

• Carlos Nomoto, Santader (Do microcrédito aos macro desafios de sustentabilidade)
• Elisa Prado, Tetra Pak (Desde o começo, movida a causas)
• David Canassa, Votorantim (Capacidade de diálogo, paciência e abertura ao novo)
• Luciana Alvarez, AES Brasil (Costurando e alinhavando uma Plataforma de Sustentabilidade)
• Jorge Soto, Braskem (Construindo no dia a dia a visão de ser líder global em química sustentável)
• Fábio Abdala, Alcoa (Diálogo para construir um legado positivo)
• Denise Alves, Itaú Unibanco (O desafio de contribuir para a regeneração do sistema)
• Denise Hills (Delicadeza de propor a um transatlântico uma rota diferente, rumo a novos valores)
• João Redondo, Duratex (Resiliência para transformar a cultura de um grupo tradicional)
• Silvio Gava, Even (Prédios que respeitam as próximas gerações)
• Armando Valle, Whirlpool (Desenvolvendo geladeiras com menor pegada ecológica).

Os 11 executivos escolhidos relatam suas histórias relacionadas à sustentabilidade, dão dicas para quem quer ser um líder sustentável e apresentam os marcos de sustentabilidade na empresa em que atuam (ou atuaram). Confira alguns trechos:

A questão da consistência foi outro grande aprendizado pessoal nesses anos de Tetra Pak. E consistência, no meu modo de ver, envolve o conteúdo, a veracidade, a transparência com que se transmite a mensagem e também a sua frequência. Em resumo, aprendi a valorizar a verdade, a só falar o que existe efetivamente, o que é passível de comprovação e a manter a frequência da comunicação com todos os stakeholders. Preservar a consistência é um caminho árduo. Construído dia a dia.

Elisa Prado, responsável pela Comunicação Corporativa, interna e externa, da Tetra Pak  

A lição que ficou mais forte para mim é que essa convergência em torno da diversidade constitui um elemento importante para a solução. Não há como construir soluções boas em uma sociedade que se queira democrática, de direito, justa e equilibrada social, econômica e ambientalmente se não houver uma negociação aberta entre as partes. Se a convergência é o caminho apontado no horizonte, aprender a dialogar faz-se necessário.

Fabio Abdala, executivo da Alcoa

Enriqueci meu repertório de conhecimentos ao tentar encontrar as perguntas certas. Uma boa pergunta vale um milhão de conexões. Algumas perguntas-chave foram: o que é performance sustentável? Como sustentabilidade conversa com performance sustentável? E como se conecta com a agenda de negócios? Essas questões foram compartilhadas com o Comitê Executivo, e as respostas foram surgindo.

Denise Hills, superintendente de Sustentabilidade do Itaú Unibanco