A Plataforma Liderança Sustentável lança o novo vídeo da série Executivos, com Denise Alves, diretora de Sustentabilidade da Natura. Ela passou sete anos em uma grande organização, mas pediu demissão por “não aguentar mais” o mundo corporativo. Convidada a integrar o time da empresa de cosméticos, pensou que poderia ser diferente e resolveu arriscar seis meses por lá. Vieram a gerência de Produtos, Novos Negócios, passagens por Marketing, Vendas e, novamente, se cansou do cotidiano empresarial.
“Por ser um case reconhecido, imaginam ser fácil trabalhar na Natura. Entretanto, no dia a dia, enfrentamos os mesmos problemas e dilemas das demais companhias de consumo”, explica Denise, hoje diretora de Sustentabilidade da empresa. Quando pensou em deixar a organização, foi questionada pelo vice-presidente sobre o que ela pretendia fazer da vida: “Quero trabalhar com o ser humano”, respondeu. Veio o convite: assumir a direção de Cultura. Ela topou, mas, um ano e meio depois, já estava decidida a tirar um sabático.
No entanto, um novo convite a tentou: “Não quer assumir a área de Sustentabilidade?” Decidiu testar por seis meses – e lá se vão três anos. “Realmente me encontrei. Esse propósito fez toda a diferença na minha vida”, afirmou Denise. Segundo a executiva, não poderia haver melhor escola do que a Natura.
Para ela, sustentabilidade deve estar na essência da empresa, além de ser imprescindível uma visão, isto é, saber aonde a companhia quer chegar. Para tanto, metas fazem-se necessárias. “Podem ser ainda mais úteis se também pesarem no bolso dos executivos”, pontuou Denise. Junto a isso, sempre um intenso trabalho de educação, mobilização e engajamento.
A Natura acaba de lançar sua visão para os próximos 50 anos, e Denise se orgulha de participar do movimento. “Após esse período, não estarei mais aqui. Porém, se conseguirmos fazer o que idealizamos, terei contribuído com um grande legado”, afirmou. Afinal, a empresa é uma das primeiras do planeta a tratar de regeneração.
Nos próximos 50 anos, a Natura pretende ir além da redução e neutralização dos danos causados pelos negócios – almeja regenerar o meio ambiente. Segundo a executiva, trata-se de uma ambição enorme, mas, em meio século – acredita -, isso é o que toda empresa deverá fazer.
Um dos maiores desafios, segundo a executiva, é a educação do consumidor, que, por exemplo, prefere vidros de perfume pesados, por achar “chique”. Da mesma forma, é difícil convencer investidores, pois buscar as melhores práticas, muitas vezes, impacta o Ebitda do trimestre. Contudo, como Denise gosta de repetir, “não dá para ser otimista, não dá para ser pessimista. Dá para ser simplesmente persistente”.
